集團(tuán)公司召開(kāi)2012年度工作總結(jié)表彰大會(huì)
日期：2013-08-29
2月3日,，威高集團(tuán)在高區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地召開(kāi)了2012年度工作總結(jié)表彰大會(huì),，總結(jié)了2012年的工作，表彰了先進(jìn),，部署了今年的工作任務(wù),。公司領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)利、張華威,、周淑華,、陳林,、付波、王毅,、薛智光,，總工程師殷敬華以及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就坐。副董事長(zhǎng)張華威主持會(huì)議,。
陳學(xué)利董事長(zhǎng)作工作報(bào)告,。張華威副董事長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于威高集團(tuán)董事局及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)組成人員的公告》;周淑華副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團(tuán)黨組織任命的決定》、《關(guān)于公布威高集團(tuán)群團(tuán)組織任命的決定》;陳林副總裁宣讀了《關(guān)于公布威高集團(tuán)組織任命的決定》;付波副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的通報(bào)》;王毅副總裁宣讀了《關(guān)于表彰2012年度卓越績(jī)效管理先進(jìn)單位的通報(bào)》;薛智光副總裁宣讀了《關(guān)于表彰弘揚(yáng)威高文化‘三心模范員工’的通報(bào)》,。主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)向榮獲 “模范共產(chǎn)黨員”,、“優(yōu)秀干部”、“模范管理者”,、“工程師特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,、“十大標(biāo)兵”、 “十佳科技工作者”,、“十佳質(zhì)量工作者”,、“十佳生產(chǎn)管理者”、“十佳業(yè)務(wù)員”,、“十佳生產(chǎn)能手”,、“三心模范員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的同志及先進(jìn)單位、“先進(jìn)工作者”代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū),、獎(jiǎng)牌,、獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品。
陳學(xué)利董事長(zhǎng)在講話中回顧了2012年的工作,。2012年,，公司堅(jiān)持“一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略,，加大體制改革力度,，推動(dòng)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化科學(xué)管理,，弘揚(yáng)威高文化,，全力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。全年實(shí)銷(xiāo)售收入165億元,。一是體制改革取得巨大成功,。二是科技創(chuàng)新取得較大成效。三是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理不斷加強(qiáng),。四是卓越績(jī)效管理取得較大成效,。五是信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。六是企業(yè)文化得到進(jìn)一步弘揚(yáng)。
他重點(diǎn)部署了2013年的工作任務(wù),。一要堅(jiān)持一個(gè)中心,、三個(gè)調(diào)整。一個(gè)中心,、三個(gè)調(diào)整是威高的發(fā)展戰(zhàn)略,，同“四個(gè)中國(guó)一流”都是威高的科學(xué)發(fā)展觀，是威高最重要的觀念創(chuàng)新,。其一要加快體制改革,，完善利益分配。今年要順利推動(dòng)醫(yī)用制品集團(tuán),、藥業(yè)集團(tuán),、醫(yī)療裝備集團(tuán)、骨科集團(tuán),、血液凈化集團(tuán)的股份制改造,，對(duì)高級(jí)管理者和核心工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。其二要加強(qiáng)產(chǎn)品與研發(fā)管理,，提高自主創(chuàng)新能力,。要以管理為支撐，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā),，完善基礎(chǔ)研究,、臨床研究和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的研發(fā)模式，不斷提高消化吸收能力,、創(chuàng)造能力和成果轉(zhuǎn)化能力,，提高實(shí)施國(guó)家項(xiàng)目的能力，在關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破,。要制定研發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確各層級(jí)的研發(fā)職責(zé)，強(qiáng)化研發(fā)管理,。堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目基金,，研發(fā)更多的,、別人沒(méi)有的高端產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)造能力,，加快占領(lǐng)高端醫(yī)療器械市場(chǎng),。到2020年，要有200個(gè)產(chǎn)品,，每個(gè)產(chǎn)品的年銷(xiāo)售收入超過(guò)5億元,。其三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)。著力加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè),，著力加強(qiáng)人力資源管理,，著力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，著力加強(qiáng)教育培訓(xùn),。
二要致力于打造“四個(gè)中國(guó)一流”,。第一，打造中國(guó)一流的管理團(tuán)隊(duì),。首先要打造一流的領(lǐng)導(dǎo)班子,。建設(shè)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能傳承高能力,、好品質(zhì),、好作風(fēng)。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制,，完善領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配備和考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),。不斷提高判斷能力,、決策能力、指揮能力,、組織能力,、執(zhí)行能力、綜合平衡和駕馭能力,。其三要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上必須遵守八項(xiàng)規(guī)定：⑴實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效,。⑵雷厲風(fēng)行,，嚴(yán)格執(zhí)行。⑶認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。⑷提高工作效率和質(zhì)量。⑸嚴(yán)守廉政,用好權(quán)力,。⑹心系職工,，做細(xì)工作。⑺善于學(xué)習(xí),，提升素質(zhì),。⑻加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，相互信任,。其四要加強(qiáng)干部素質(zhì)建設(shè),。加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部在素質(zhì)建設(shè)上要樹(shù)立三氣：大氣,、正氣、時(shí)氣,。大氣是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的胸襟和魄力,，容得下優(yōu)點(diǎn)，也能容下缺點(diǎn),，善于接受下屬的批評(píng)和合理化建議,。正氣是廉潔奉公，堅(jiān)持原則,，不貪污腐化,、徇私枉法。時(shí)氣就是與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)時(shí)代與公司發(fā)展需要,，善于樹(shù)立新觀念和新思路，開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,。其五加強(qiáng)完善干部監(jiān)督機(jī)制。第二,，打造中國(guó)一流的專(zhuān)家工程師團(tuán)隊(duì),。全公司要真正樹(shù)立尊重知識(shí)，尊敬人才,，尤其是尊敬工程師和專(zhuān)家的人才理念,，把以技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、研發(fā)高精尖產(chǎn)品,，作為第一要?jiǎng)?wù),。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)他們以思路創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)品,，以管理創(chuàng)新提升效率,，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三,，打造中國(guó)一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。做好市場(chǎng)細(xì)分、用戶細(xì)分,、產(chǎn)品細(xì)分、費(fèi)用細(xì)分,、利潤(rùn)細(xì)分,。完善銷(xiāo)售體系,，加快建立專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。逐步實(shí)行實(shí)行銷(xiāo)售收入,、銷(xiāo)售成本,、銷(xiāo)售利潤(rùn)獨(dú)立核算。第四,，打造中國(guó)一流的企業(yè)文化,。大力弘揚(yáng)“三心”文化，教育職工樹(shù)立核心價(jià)值觀,，形成共同的理想信念,。樹(shù)立良心是做人的根本、誠(chéng)心是做人的準(zhǔn)則,、忠心是個(gè)人立足的基礎(chǔ)的觀念,，提高道德素質(zhì)和職業(yè)道德。
三要加強(qiáng)企業(yè)管理,，提升科學(xué)管理水平,。一是實(shí)施戰(zhàn)略管理，提高生存發(fā)展能力,。合理制定戰(zhàn)略,，有效執(zhí)行戰(zhàn)略。重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),，改進(jìn)生產(chǎn)模式,，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加大企業(yè)收購(gòu)兼并和合資合作力度,，加快進(jìn)入新領(lǐng)域,。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)體系，提高財(cái)務(wù)管控能力,。不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和管理流程,，加強(qiáng)對(duì)各公司實(shí)行自查自糾，規(guī)范研發(fā),、投資等業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量管理。三是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理,，提升應(yīng)對(duì)危機(jī)能力,。加大審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),。四是加強(qiáng)信息化建設(shè),，提升管理創(chuàng)新能力。推進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合,，全面提高信息化應(yīng)用水平,，建成行業(yè)一流乃至國(guó)內(nèi)一流的信息化體系,，提高決策能力。五是全面推行卓越績(jī)效管理,，提升組織績(jī)效能力,。在全公司推行卓越績(jī)效管理，建立有效的全面質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,。加大質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)產(chǎn)品責(zé)任追究,。六是加強(qiáng)客戶資源平臺(tái)建設(shè),，提高市場(chǎng)管理能力。堅(jiān)持以客戶資源平臺(tái)建設(shè),，提高市場(chǎng)管理水平,，建立單一客戶目標(biāo)管理體系。七是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，提高工作規(guī)范能力,。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化,，圍繞30個(gè)產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，建立能源管理體系,，推動(dòng)車(chē)間標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,，產(chǎn)品制作、質(zhì)量統(tǒng)計(jì),、分析標(biāo)準(zhǔn)等工作標(biāo)準(zhǔn)化,。八是加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高經(jīng)營(yíng)管控能力,。要進(jìn)一步完善計(jì)劃管理體系,，不斷提高生產(chǎn)管理和存貨管理水平，大力加強(qiáng)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資管理,，加強(qiáng)生產(chǎn)成本,、設(shè)備成本管理。
張華威副董事長(zhǎng)要求,，全公司干部職工要深入貫徹落實(shí)陳學(xué)利董事長(zhǎng)的講話精神,，牢固堅(jiān)持“一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整”的戰(zhàn)略方針,，致力于打造“四個(gè)中國(guó)一流”,，大力踐行“良心、誠(chéng)心,、忠心”的核心價(jià)值觀,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，求實(shí)鞏固，推動(dòng)威高早日實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo),。
(王保明)
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